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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

人力资源循证式管理培训班

【开课时间】2018年10月18日-2018年10月19日
【培训师资】杨冰
【课程费用】¥6,580 (获赠积分:¥6,580个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】18次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

人力资源循证式管理培训班

 

课程受众

人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问

课程费用

6,580元/人(含教材、午餐、茶歇)

课程安排

2018年10月18-19日(深圳)    2018年12月6-7日(上海

 

数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话,为企业管理决策提供"可视化"的"人才报表",基于业务驱动分析,发现和回答人力资源管理问题,呈现或证明人才管理产出与价值,提升HR管理竞争优势。
从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从数字统计到信息整合,从逻辑分析到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

 

课程大纲

一、理念趋势回归——数据驱动价值

  • 下一代人力资源管理者的关键素质
  • HR关键价值层级:效率、效能与影响力
  • 基于逻辑与数据的循证变革模式
  • HR数据分析最佳实践
  • 案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
  • 案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析

二、HR数据分析价值四层级——价值模型

  • 反应性统计:整理、计算与展示
  • 高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
  • 业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
  • 模拟和预测
  • 数据分析过程三要素:来源、技术和应用
  • 人力资源数据分析改善七步骤
  • 研讨:数据内容地图
  • 案例:某国有大型企业的关键人才离职预测

案例:某500强企业的分析改善行动计划案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

三、HR数据分析内容四维度——由外而内,量化价值产出

· 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

· 人力资本投资效益

· 组织效能与人力资本效益

· 人工成本结构性诊断

· 现场练习:相关性分析、回归与验证

· 案例:某医药集团公司的人效分析要点

· 案例:某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略

四、战略人力配置分析

· 组织形状支撑组织能力

· 人才形状对接人才规划

· 微观人力编制 · 人才质量、活力与留任

· 现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动

· 案例:某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型

· 案例:某著名房地产公司人力配置多元建模方案

五、人力资源运行

· HR关键效能指标制、度检验与成效检验

· 招聘效率、效力与选拔分析

· 案例:某互联网公司的招聘效力分析

· 培训课程评价、效力评价与价值分析

· 案例:培训课程质量与效果评估样例

· 绩效指标衡量技巧与分布规律

· 薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析

· 现场练习:关键效能指标计算

六、人才管理价值

七、总结归纳、现场提问与推荐书籍

 

其他收获

  • 模板/工具
  • HR关键效能指标库、定义、 计算公式及分析对象建议
  • 现场练习题目与公式解答
  • 样本分析、人才细分与数据结构
  • 样本选择与数据分布
  • 组织区域与岗位
  • 相关性分析与要素矩阵
  • 多元回归建模
  • 交叉分析
  • 价值判断与指数构建
  • 从大数据到小数据
  • 成熟度模型与判断指数
  • 决策评估与预测
  • 人才特征分类
  • 要素关联与回归分析
  • 管理决策分析
  • 业务驱动、留任与激励因子

讲师介绍

杨 冰 

资深组织与人力资源管理咨询顾问。 
专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。 
十年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。 
国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
组织开发了人力资源管理价值量化体系、基于"表现"和"发展"的科石职位评估系(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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